在青岛实验室建设过程中，无论是新建、扩建还是重建项目，通常包括青岛实验室装修设计、给排水系统、电气系统、通风排气系统、暖通空调系统、供气系统、纯水系统、动物房、洁净实验室、恒温恒湿实验室、实验家具等，涉及面广。是一项复杂的系统工程，具有专业技术性强、连接密度高、交叉施工难度大等特点。

青岛实验室设计各专业施工交错、穿插、装修、水电、排风、补风、空调、供气等专业必须精心设计、统筹安排、精心施工，确保施工进度和质量。此外，实验室恒温恒湿。纯水。弱电等专业也有其特殊要求。

综上所述，青岛实验室建设不同于普通建设项目，具有综合性、专业性、系统性强的特点。只有统一部署、整体协调、集中建设，才能从组织管理的源头好控制项目风险。实验室EPC总承包模式保证了项目建设的质量、进度和风险控制，满足了建成后科研检测的使用要求。

实验室EPC概念。

Engineering(设计)

·Procuret(采购)

·Construction(施工)

EPC中的E-设计。

设计工作一直是EPC项目管理的关键，无论是在投标阶段还是在项目运行过程中。首先，建设项目的规模、标准、组成、结构、结构等特点都体现在设计上，设计是项目运行中材料设备采购和施工的前提。设计中设置的材料设备技术规格和要求一旦通过设计审核，材料设备的采购成本和施工成本基本确定。大量经验表明，影响项目投资控制的关键在于设计阶段。

P-购买EPC。

在EPC中，采购管理起着关键作用。采购管理工作直接影响整个工程的工期、质量和成本。采购形式多样。采购责任多，采购业务接触面广，工作场所多，增加了采购管理的难度。面对这些困难，采购管理不仅保证了采购商品的质量，而且提高了效率。项目采购管理是在有限的资源条件下实现项目目标的一系列管理活动。

EPC中的C-施工。

施工管理在EPC中也非常重要。施工阶段的项目管理是整个工程施工项目管理过程中的一个环节，工程施工阶段是工程施工的终实施阶段，是工程产品形成的一步。施工阶段各方面工作质量对工程施工产品质量的影响难以改变，施工阶段的工程管理非常重要。

实验室EPC总承包模式有六大优势。

1.统筹全局，集中建设，从源头上防止设计、施工拥堵、错位；

2.项目整体包装招标，谈判空间大，更有利于项目投资成本控制；

3.统一组织施工，责任明确，减少沟通协调的中间环节，避免分包时互相推诿踢球。

4.业主、监理等管理单位管理线路明确，工作量明显减少，专业要求相对减少。简化了合同组织关系，有利于业主管理。

5.EPC模式可以很好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失衡等问题，保证工程质量和工期。

6.项目售后，责任明确，无需多次协调，长期管理，良好的服务保障，有利于提高项目综合效益。